乘風(fēng)破浪 提速發(fā)展|學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神系列報道（三）
作者：本站編輯 來源：原創(chuàng) 發(fā)布日期：2022-11-11 瀏覽次數(shù)：
踔厲奮發(fā)，勇毅前行，不斷推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
—記中墾上海公司兩次“自我革命”
黨的十八大以來，中國農(nóng)墾控股上海有限公司（簡稱上海公司）堅持以黨建為引領(lǐng)保障，以“良才+優(yōu)品”為核心競爭力，深耕母嬰主業(yè)，兩次勇于“自我革命”，成功實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，業(yè)績增長了近20倍，從原先的虧損企業(yè)成為中墾公司的盈利大戶，走上高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展道路。
一、第一次“自我革命”，破繭重生謀發(fā)展
（一）瘦身健體，打造權(quán)責(zé)利明確、扁平高效管理架構(gòu)
上海公司成立于1989年，曾以服裝出口創(chuàng)匯享譽上海，后發(fā)展陷入困境。2015年公司主動實施“自我革命”，堅決退出非盈利非主營業(yè)務(wù)，裁減冗員20多人，占比近50%，實現(xiàn)了輕裝上陣。公司副總經(jīng)理下沉兼任事業(yè)部總經(jīng)理，身先士卒奮戰(zhàn)在業(yè)務(wù)一線，權(quán)力下放，薪酬與部門效益直接掛鉤，公司管理實現(xiàn)了權(quán)責(zé)利明確和扁平高效的管理架構(gòu)。
依靠重新煥發(fā)活力的老團隊，2016年，上海公司一舉扭虧為盈，2018年營收突破10億元，與2015年同比增長了近7倍。
（二）以市場化為導(dǎo)向，打造積極向上的營商微環(huán)境
為適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展需要，2018年上海公司實施職業(yè)經(jīng)理人制度，引進(jìn)一批市場化專業(yè)人才，設(shè)置專業(yè)總監(jiān)崗位，出臺了黑白名單等規(guī)章制度和項目CEO等管理模式，不斷探索和優(yōu)化“業(yè)績?yōu)橥?、效益?yōu)先、獎懲分明、公平競爭”的市場化激勵約束機制，總監(jiān)們的職級和薪酬依據(jù)每年業(yè)績自動調(diào)整，努力打造一支“能進(jìn)能出、可上可下、愿想愿做、敢打敢拼”的職業(yè)經(jīng)理人團隊。公司還倡導(dǎo)“職能為業(yè)務(wù)提供市場化有償服務(wù)，小職能大業(yè)務(wù)”管理模式，為職業(yè)經(jīng)理人施展才華創(chuàng)造市場化的平臺。
公司十分注重對職業(yè)經(jīng)理人的引導(dǎo)和培養(yǎng)。他們政治上求上進(jìn)，全部遞交了入黨申請書?！爸v業(yè)績、比貢獻(xiàn)”價值觀念深入人心。2021年底，高級總監(jiān)梁匯林因業(yè)績出色被提拔為公司副總經(jīng)理，起到了很好的激勵和示范作用。
（三）聚焦“良才+優(yōu)品”，打造“雙一流”企業(yè)
上海公司利用央企背書和上海國際大都市兩大優(yōu)勢，居間在產(chǎn)品資源端和市場營銷端搭起互?；ネǖ臉蛄?，面向全球不斷甄選品牌化優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。同時逐步加大內(nèi)循環(huán)比例，培育“自主品牌和自主產(chǎn)業(yè)”國內(nèi)產(chǎn)品基地，以雙循環(huán)帶動“代理品牌營銷+自主品牌產(chǎn)業(yè)”雙輪驅(qū)動發(fā)展。
2018年，公司開始向“職業(yè)經(jīng)理人+品牌產(chǎn)品營銷”聚焦，將市場觸角深入中國核心經(jīng)濟圈，即長三角、珠三角、京津冀魯、成昆渝，形成矩陣式營銷區(qū)域。同時積極嘗試各種新興營銷模式，如抖音直播等，公司微信公眾號關(guān)注度不斷提高。上海公司通過不懈努力，行穩(wěn)致遠(yuǎn)全力打造 “一流的職業(yè)經(jīng)理人團隊，一流的品牌農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)商”市場化企業(yè)。
二、第二次“自我革命”，踔厲奮發(fā)求突破
（一）勇于“斷舍離”，打造簡潔清晰的主業(yè)架構(gòu)
經(jīng)過第一次“自我革命”，公司破繭重生實現(xiàn)快速發(fā)展，同時也累積了雜而無序，大而不優(yōu)等問題，影響了企業(yè)的進(jìn)一步提升。2021年，中國農(nóng)發(fā)集團董事長曹江林在調(diào)研中國農(nóng)墾公司時提出“重塑主業(yè)、轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展”的經(jīng)營理念。上海公司決心二次“自我革命”，迅速清理了部分非主業(yè)、非主品、盈利少、投入大的業(yè)務(wù)，進(jìn)一步聚焦主責(zé)主業(yè)主品，重新起航。
經(jīng)過一番“斷舍離”，上海公司定格為兩大主業(yè)—母嬰和民生；四大板塊—中墾乳業(yè)、中墾漁業(yè)、中墾電商、中墾優(yōu)選；五大品牌（產(chǎn)品）—a2和喜寶嬰兒配方奶粉、力保健功能性飲料、“中墾漁業(yè)”陽澄湖大閘蟹、“中墾農(nóng)場”系米面油。公司發(fā)展緊緊圍繞兩大產(chǎn)業(yè)—中墾乳業(yè)和中墾漁業(yè)（水上農(nóng)場）有序展開，相互之間條塊簡潔，目標(biāo)清晰，責(zé)任明確。
（二）以社會化綜合型服務(wù)為核心，探索中墾產(chǎn)業(yè)新格局
堅持“向上走”和“向下伸”，積極拓展核心業(yè)務(wù)。公司乳業(yè)板塊以“向上走”，占據(jù)上游“特性”產(chǎn)品資源為產(chǎn)業(yè)布局核心。以a2項目為例，不斷拓展新的業(yè)務(wù)版圖，2021年底與德國百年乳企—喜寶公司“喜結(jié)良緣”，目前已形成了以a2和喜寶奶粉為核心的母嬰產(chǎn)品集群。2022年10月，上海公司與a2再度續(xù)約5年，并達(dá)成共識加快深度融合發(fā)展，乳業(yè)板塊迎來了新的發(fā)展契機。以“向下伸”，通過構(gòu)建利益共同體驅(qū)動下游渠道資源作為產(chǎn)業(yè)輔助。2022年投資入股以線下渠道建設(shè)為特長的上海祥瀧營養(yǎng)品有限公司。中墾電商也在京東、阿里、拼多多等線上渠道建立了較完善的分銷體系。雙循環(huán)模式下的中墾乳業(yè)板塊基本實現(xiàn)上下游互保互通。
堅持“尋新路”，不斷尋求新突破。在做強做優(yōu)乳業(yè)板塊同時，上海公司積極探索“中墾新型農(nóng)場”商業(yè)模式，培育新的突破點。目前已與蘇州市唯亭鎮(zhèn)簽署框架性合作協(xié)議，探索“陽澄湖大閘蟹智慧水上農(nóng)場”生態(tài)養(yǎng)殖新標(biāo)準(zhǔn)和社會化綜合型服務(wù)新模式。同時通過中墾優(yōu)選不斷嘗試米面糧油等民生產(chǎn)品的渠道建設(shè)，積極參與到“中墾農(nóng)場”核心產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)之中。
2021年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入近30億元，凈利潤4800多萬元，凈資產(chǎn)收益率30.71%，人均勞動生產(chǎn)率180萬元。2022年，上海經(jīng)歷了疫情的嚴(yán)重考驗，上海公司敢于擔(dān)當(dāng)，積極落實中國農(nóng)發(fā)集團曹江林董事長經(jīng)營管理“七個共同”“九個堅持”的理念，一手抓防疫，一手保經(jīng)營，戰(zhàn)略性暫時放棄成長型項目，確保成熟項目（如a2）的穩(wěn)定供應(yīng)，在疫情初期不惜一切代價快速從上海洋山港移貨，在全國廣建分倉，確保了a2供應(yīng)鏈穩(wěn)定，業(yè)績實現(xiàn)逆勢增長。截至10月底，上海公司已實現(xiàn)營業(yè)收入近24億元，同比增長27.9%，凈利潤4050萬元，同比增長24.5%。
上述成績的取得，是上海公司全面貫徹新發(fā)展理念，推動高質(zhì)量發(fā)展，艱苦奮斗的實踐成果。黨的二十大吹響了奮進(jìn)新征程全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的號角，上海公司將認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，多措并舉探索實施企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新戰(zhàn)略、新路徑，踔厲奮發(fā)，勇毅前行，努力實現(xiàn)公司更大的突破和發(fā)展。
