乘風(fēng)破浪 提速發(fā)展|學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神系列報(bào)道（四）
作者：本站編輯 來源：原創(chuàng) 發(fā)布日期：2022-11-16 瀏覽次數(shù)：
浴火重生 鳳凰涅槃
河南農(nóng)化駛?cè)氚l(fā)展快車道
中農(nóng)發(fā)河南農(nóng)化有限公司（簡稱“河南農(nóng)化”）于2015年10月通過并購重組成為中農(nóng)發(fā)種業(yè)集團(tuán)股份有限公司（簡稱“農(nóng)發(fā)種業(yè)”）控股子公司。近年來，河南農(nóng)化堅(jiān)持“穩(wěn)增長、謀發(fā)展、防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)黨建”的工作思路，踐行“價(jià)本利”經(jīng)營理念,業(yè)績實(shí)現(xiàn)了突破性增長，打贏了生產(chǎn)經(jīng)營翻身仗。截止2022年10月底，河南農(nóng)化提前圓滿完成集團(tuán)下達(dá)的年度“2415”各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，累計(jì)凈利潤1.03億元，同比增加1.2億元；資產(chǎn)負(fù)債率38.99%，相比最高峰下降了43.68個(gè)百分點(diǎn)；融資余額2500萬元，同比減少2.2億元，預(yù)計(jì)年底前內(nèi)外部借款全部清零；經(jīng)營性現(xiàn)金流量凈額同比增加8734萬元，資產(chǎn)質(zhì)量大幅改善。河南農(nóng)化先后榮獲“國家級專精特新小巨人”、“中國農(nóng)藥工業(yè)協(xié)會(huì)優(yōu)秀農(nóng)藥中間體供應(yīng)商”、“河南省省級企業(yè)技術(shù)中心”、“河南省工業(yè)企業(yè)環(huán)?？冃гu級A級”、“河南省節(jié)能減排科技創(chuàng)新示范企業(yè)”、“河南省博士后研發(fā)基地”、“河南省模范職工之家”等榮譽(yù)稱號，呈現(xiàn)出快速可持續(xù)發(fā)展的良好態(tài)勢，駛?cè)敫哔|(zhì)量發(fā)展的“快車道”。
一、歷盡艱辛化風(fēng)險(xiǎn)，浴火重生破舊局
在收購初期，受多種因素影響，河南農(nóng)化經(jīng)營困難逐步顯露。一是實(shí)際業(yè)績與業(yè)績承諾相差甚遠(yuǎn)。2015-2017年原股東的業(yè)績承諾（扣除非經(jīng)常性損益后歸屬于母公司所有者的凈利潤）分別為6334萬元、7366萬元、7473萬元，三年合計(jì)2.12億元。但由于市場行情變化，河南農(nóng)化僅完成3297萬元、579萬元和-33079萬元，不僅三年業(yè)績承諾均未完成，還造成累計(jì)虧損。2017年基于謹(jǐn)慎性原則，農(nóng)發(fā)種業(yè)對河南農(nóng)化應(yīng)收賬款壞賬等資產(chǎn)進(jìn)行了大額計(jì)提。二是內(nèi)部管理混亂。受外部欠款拖累，訴訟案件增多，嚴(yán)重影響了河南農(nóng)化的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。三是資金鏈瀕臨斷裂。河南農(nóng)化債臺(tái)高筑，全部土地、房產(chǎn)、設(shè)備均用于貸款抵押，最高時(shí)外部融資達(dá)3.9億元，主要用于短貸長投的固定資產(chǎn)項(xiàng)目，自身造血功能不足，高額的利息支出進(jìn)一步吞噬了利潤，在原股東業(yè)績承諾即將到期的2017年底起，銀行在貸款到期還款后不續(xù)貸，資金鏈條幾近斷裂。四是安全環(huán)保隱患多，河南農(nóng)化屬于危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)，因生產(chǎn)設(shè)備老化，安全環(huán)保裝置缺失，安全風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)保壓力不斷增大，不能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定達(dá)產(chǎn)。五是團(tuán)隊(duì)關(guān)系復(fù)雜，士氣低迷。收購初期，河南農(nóng)化中層及核心人員大部分為原股東的親屬或裙帶關(guān)系，管理層思想不統(tǒng)一，核心骨干離職率高，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差。
企業(yè)盈利能力弱，又缺資金、缺管理、缺設(shè)備、缺士氣，無一不是橫在河南農(nóng)化面前的嚴(yán)峻考驗(yàn)。為此，農(nóng)發(fā)種業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)迅速采取措施，幫助河南農(nóng)化追回外部欠款1.52億元，化解風(fēng)險(xiǎn)2.7億元，并歷經(jīng)艱苦博弈，本著“有理、有利、有節(jié)”的指導(dǎo)原則，采取追收現(xiàn)金補(bǔ)償、處置原股東所持河南農(nóng)化股權(quán)等一系列措施共追收了1.6億元業(yè)績補(bǔ)償款，并使對方追加簽署協(xié)議，質(zhì)押了原股東等人所持6326萬股農(nóng)發(fā)種業(yè)股票、800萬股林州重機(jī)股票，進(jìn)一步保障了后續(xù)業(yè)績補(bǔ)償款的清收。
由于農(nóng)發(fā)種業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制得力，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)親自協(xié)調(diào)金融機(jī)構(gòu)對河南農(nóng)化提供貸款，隨后集團(tuán)公司同意農(nóng)發(fā)種業(yè)向河南農(nóng)化提供1.17億元借款和1億元擔(dān)保。農(nóng)發(fā)種業(yè)通過處置原股東所持河南農(nóng)化股權(quán)引入戰(zhàn)略合作伙伴，派出專職董事長及高級管理人員6人加強(qiáng)現(xiàn)場管理，支持河南農(nóng)化累計(jì)投入資金8000余萬元用于生產(chǎn)裝置的提升。通過一系列有效舉措，為企業(yè)健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，終于使河南農(nóng)化迎來了浴火重生的一刻。
二、踐行“價(jià)本利”理念,實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變促提升
農(nóng)發(fā)種業(yè)按照國企改革三年行動(dòng)統(tǒng)一部署，全面推行任期制契約化改革，營造了更濃的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍。新一屆河南農(nóng)化領(lǐng)導(dǎo)班子深入學(xué)習(xí)集團(tuán)公司“價(jià)本利”的核心要義，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行集團(tuán)方針政策，使河南農(nóng)化實(shí)現(xiàn)了由“經(jīng)營困難”到“穩(wěn)健經(jīng)營”的蛻變，實(shí)現(xiàn)了三個(gè)轉(zhuǎn)變：
（一）市場定位從“代加工廠”向“獨(dú)立經(jīng)營”轉(zhuǎn)變。河南農(nóng)化曾瀕臨資金鏈斷裂，為謀求生存，被迫成為“代加工廠”，長期遠(yuǎn)離市場，產(chǎn)品定價(jià)權(quán)不掌握在自己手中，盈利能力受限。在此過程中，河南農(nóng)化一方面積累資金，緩解生存壓力，一方面通過夯實(shí)基礎(chǔ)，解決生產(chǎn)瓶頸。2021年，在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，河南農(nóng)化大膽突破原有經(jīng)營模式，疏通上下游產(chǎn)品采購和銷售渠道，多措并舉，最終取得了核心產(chǎn)品酰胺類除草劑中間體市場的主動(dòng)權(quán)和定價(jià)權(quán)，主動(dòng)參與市場競爭，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格，自主經(jīng)營實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營業(yè)績的大幅增長。
（二）成本控制觀念從“粗放型”向“精細(xì)化”轉(zhuǎn)變。近年來，受“代加工模式”影響，河南農(nóng)化單方面追求生產(chǎn)產(chǎn)量，成本核算粗糙。在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下，不斷強(qiáng)化資金計(jì)劃和預(yù)算管控職能，強(qiáng)調(diào)月度資金計(jì)劃的剛性執(zhí)行，全面預(yù)算的全層級多維度管控，業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)，與經(jīng)營目標(biāo)高度契合；樹立員工成本管理的理念，培養(yǎng)員工成為價(jià)值創(chuàng)造者，樹立節(jié)約費(fèi)用、降低成本就是創(chuàng)造價(jià)值的理念；完善生產(chǎn)車間績效管理辦法，激勵(lì)各個(gè)車間優(yōu)化運(yùn)行參數(shù)，降低各產(chǎn)品單耗。
（三）全環(huán)保理念從“勉強(qiáng)應(yīng)付”向“主動(dòng)提升”轉(zhuǎn)變。河南農(nóng)化自建廠以來，本著應(yīng)付監(jiān)管，能省則省的想法搭建安全環(huán)保管理的硬件和管理體系，無法滿足日益趨嚴(yán)的管理要求。近年來，河南農(nóng)化持續(xù)進(jìn)行技術(shù)優(yōu)化、資金投入，對標(biāo)國內(nèi)先進(jìn)公司，主動(dòng)擁抱監(jiān)管，下大力氣提升環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)控制能力和安全管理水平。從源頭壓縮三廢產(chǎn)生量、廢棄物資源化，最終實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品噸排污量減少70%，廠區(qū)異味有效控制，得到了社會(huì)各界的認(rèn)可。通過建設(shè)數(shù)字化安全管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了對安全風(fēng)險(xiǎn)的全方位、全流程控制，有效降低了安全管理風(fēng)險(xiǎn)。
三、聚焦主導(dǎo)產(chǎn)品，夯實(shí)三個(gè)基礎(chǔ)穩(wěn)生產(chǎn)
近幾年，國家對化工行業(yè)在安全生產(chǎn)、環(huán)境治理等方面的要求不斷升級，主要產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)受大氣管控、限產(chǎn)限量等因素影響，開工不足，導(dǎo)致市場原藥中間體嚴(yán)重缺貨。同時(shí)國外疫情的加劇致使一部分酰胺類除草劑需求向國內(nèi)轉(zhuǎn)移，導(dǎo)致對上游原料需求增加，造成MEA、乙草胺等酰胺類原料藥價(jià)市場波動(dòng)較大。河南農(nóng)化抓住機(jī)遇，乘勢而上，自身能力得到強(qiáng)化。
（一）重視技改，以技術(shù)改造保障穩(wěn)定生產(chǎn)。近年來，河南農(nóng)化強(qiáng)化技術(shù)提升，通過引進(jìn)和自我優(yōu)化，完善了生產(chǎn)裝置的自動(dòng)化控制提升，反應(yīng)工藝的優(yōu)化，廢棄物的資源化利用、熱量的回收再利用等多項(xiàng)技術(shù)，并獲得了發(fā)明專利4項(xiàng)，實(shí)用新型13項(xiàng)，使主要產(chǎn)品的生產(chǎn)效率提高了30%以上，設(shè)備的完好率長期控制在95%以上，確保了生產(chǎn)的長期穩(wěn)定。
（二)加大環(huán)保，以政策支持保障滿負(fù)荷生產(chǎn)。2021年5月，在河南省生態(tài)環(huán)境廳開展的工業(yè)企業(yè)綠色發(fā)展評價(jià)工作中，河南農(nóng)化作為組長單位最終得分98.63，位列河南省農(nóng)藥行業(yè)第二名，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。2021年7月，經(jīng)過長期以來的環(huán)保投入和管理能力的提升，河南農(nóng)化取得了濮陽市唯一一家工業(yè)企業(yè)環(huán)?？冃гu級A級企業(yè)，為冬季滿負(fù)荷生產(chǎn)提供了條件。僅此一項(xiàng)可以確保河南農(nóng)化年增利1000余萬元。
（三）打通產(chǎn)品鏈，以全產(chǎn)品鏈優(yōu)勢保障穩(wěn)定生產(chǎn)。在原材料供應(yīng)方面，山東子公司是河南農(nóng)化上游產(chǎn)品的供應(yīng)單元，主要產(chǎn)品鄰硝基甲苯是MEA的主要原材料，與母子公司形成了“硝化原材料-中間體-原藥”完整的上下游產(chǎn)業(yè)鏈條，受制于三廢問題，長期無法生產(chǎn)。2021年，河南農(nóng)化克服多重困難，積極籌措資金，聯(lián)合攻關(guān)，建設(shè)了國內(nèi)首套立式膜式壁鱗板爐，協(xié)同處理硝化廢水及生產(chǎn)固廢，解決了山東子公司卡脖子的問題，并恢復(fù)了正常生產(chǎn)。一方面打通產(chǎn)品鏈，有效的控制了市場風(fēng)險(xiǎn)，拓寬了企業(yè)的“護(hù)城河”，夯實(shí)了競爭核心；另一方面解決了主要原材料來源受限的問題，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定。在銷售方面，河南農(nóng)化在維持長期客戶良好合作關(guān)系的同時(shí)，積極發(fā)展新客戶，為產(chǎn)品淡季銷售打好基礎(chǔ)。積極拓展海外市場，開拓了UPL國際貿(mào)易業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品走出國門。
四、堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，構(gòu)建三個(gè)體系控風(fēng)險(xiǎn)
河南農(nóng)化始終堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，以制度為基礎(chǔ)、風(fēng)險(xiǎn)防控為手段、數(shù)據(jù)為支撐，構(gòu)建三個(gè)體系，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作協(xié)同發(fā)展。
（一）以全面合規(guī)為目標(biāo)，構(gòu)建公司制度體系。歷經(jīng)一年時(shí)間，修編完善了多項(xiàng)制度。各項(xiàng)制度以內(nèi)容全覆蓋、職責(zé)清晰、管理標(biāo)準(zhǔn)一致作為修編原則，理清工作流程，明確工作時(shí)限和工作標(biāo)準(zhǔn)，做到凡事有章可循，有據(jù)可依。另一方面，將制度流程固化，嵌入日常工作審批，提高工作質(zhì)量和工作效率的同時(shí)，降低人為操作風(fēng)險(xiǎn)，提高管理效益。
（二）以建設(shè)本質(zhì)安全為目標(biāo)，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管控體系。河南農(nóng)化作為涉及重點(diǎn)監(jiān)管的危險(xiǎn)化學(xué)品、重點(diǎn)監(jiān)管的危險(xiǎn)工藝和存在重大危險(xiǎn)源的危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)，始終將安全、環(huán)保工作放在首位。圍繞“知責(zé)、明責(zé)，擔(dān)責(zé)、盡責(zé)”企業(yè)安全文化理念，落實(shí)崗位責(zé)任，完善雙重預(yù)防體系，不斷健全安全管理規(guī)章制度，完善監(jiān)管體系，防范生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。
（三）以經(jīng)營結(jié)果為目標(biāo)，構(gòu)建全面預(yù)算管控體系。企業(yè)經(jīng)營的好壞最終體現(xiàn)在經(jīng)營結(jié)果上，河南農(nóng)化以全面預(yù)算為手段，緊盯關(guān)鍵KPI，結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)與財(cái)務(wù)科目，將財(cái)務(wù)語言業(yè)務(wù)化，分解預(yù)算指標(biāo)。實(shí)現(xiàn)“業(yè)務(wù)部門看得懂，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有出處”，業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)，動(dòng)態(tài)跟蹤，閉環(huán)管理，生產(chǎn)、市場與經(jīng)營目標(biāo)高度契合，優(yōu)化資源配置合理性，提高公司盈利能力;強(qiáng)化資金計(jì)劃剛性執(zhí)行，確保經(jīng)營凈現(xiàn)金流。以月度資金計(jì)劃為手段，無資金計(jì)劃不支，超資金計(jì)劃不支，應(yīng)收貨款必回，保證資金供應(yīng)的同時(shí)，降低帶息負(fù)債額度。
五、加強(qiáng)高質(zhì)量黨建，緊扣三個(gè)圍繞保發(fā)展
河南農(nóng)化始終堅(jiān)持加強(qiáng)黨的建設(shè)，著力把黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營，著力打造政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)優(yōu)的干部隊(duì)伍，著力提升黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。
（一）圍繞黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。為促進(jìn)黨建服務(wù)生產(chǎn)，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，河南農(nóng)化以車間為單元，重新調(diào)整了支部設(shè)置，選配了優(yōu)秀的黨務(wù)工作者，選齊配強(qiáng)支部書記和委員，通過開展黨史學(xué)習(xí)教育、創(chuàng)先優(yōu)等活動(dòng)，組織引導(dǎo)廣大職工立足崗位建功立業(yè)，在技術(shù)攻關(guān)、工藝優(yōu)化、裝備升級等方面發(fā)揮了積極作用。
（二）圍繞宣傳黨的主張，提升政治保障功能。河南農(nóng)化黨總支加大培訓(xùn)和指導(dǎo)力度，確?；鶎狱h建工作規(guī)定動(dòng)作做的全，自選動(dòng)作有特色。圍繞黨的創(chuàng)新理論、黨的政策、時(shí)政熱點(diǎn)、黨的歷史等方面開展系統(tǒng)培訓(xùn)，推動(dòng)干部和黨員相互學(xué)習(xí)、相互交流，思想上受洗禮，政治上有提升，行動(dòng)上有作為，工作技能也得到鍛煉和提升。
（三）圍繞團(tuán)結(jié)動(dòng)員職工，提升職工凝聚力。河南農(nóng)化黨總支創(chuàng)新開展了“黨員應(yīng)急救援隊(duì)”、“先鋒部室、紅旗班組、星級員工”評選活動(dòng)。大力弘揚(yáng)勞動(dòng)精神、勞模精神、工匠精神，加強(qiáng)職工思想政治引領(lǐng)。給職工建平臺(tái)、搭梯子、送關(guān)懷，鼓勵(lì)創(chuàng)新，寬容失誤，為職工創(chuàng)造了專注事業(yè)的成長環(huán)境，構(gòu)建了和諧的勞動(dòng)關(guān)系，切實(shí)做到了把職工團(tuán)結(jié)起來，凝聚起來，動(dòng)員起來，為高質(zhì)量發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力，奮發(fā)有為。
下一步，河南農(nóng)化將按照集團(tuán)公司總體部署和農(nóng)發(fā)種業(yè)具體要求，全力踐行“七個(gè)共同”“九個(gè)堅(jiān)持”“四項(xiàng)準(zhǔn)則”等經(jīng)營理念，狠抓“三精”管理，強(qiáng)化科技創(chuàng)新，大力開拓市場，推進(jìn)節(jié)支降耗，持續(xù)發(fā)力穩(wěn)增長。全面學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的二十大精神，在新征程扛起新使命譜寫新篇章，爭當(dāng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的國家隊(duì)和主力軍，為全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家作出新的更大貢獻(xiàn)。
