典型引路|深化改革 創(chuàng)新經(jīng)營 精細(xì)管理 中水公司所屬煙臺公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型穩(wěn)定發(fā)展
作者：本站編輯 來源：原創(chuàng) 發(fā)布日期：2024-07-09 瀏覽次數(shù)：
中國農(nóng)發(fā)集團(tuán)漁業(yè)板塊企業(yè)整合重組以來，中水公司所屬的煙臺海洋漁業(yè)有限公司（簡稱煙臺公司）牢固樹立大局意識，勇于改革創(chuàng)新，努力降本提質(zhì)增效，走穩(wěn)轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。2023年，煙臺公司效益實(shí)現(xiàn)較大幅度增長，超額完成中水公司下達(dá)的利潤指標(biāo)，今年1-5月份同比實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，旗下的北方造船公司更是通過經(jīng)營模式創(chuàng)新，摘掉了連年虧損的帽子。
煙臺公司的歷史可以追溯到1945年，是我們黨領(lǐng)導(dǎo)下的全國第一家國營漁業(yè)企業(yè)，主營業(yè)務(wù)為遠(yuǎn)洋捕撈。2022年底，根據(jù)集團(tuán)漁業(yè)板塊企業(yè)整合部署，煙臺公司的遠(yuǎn)洋捕撈項(xiàng)目整體劃轉(zhuǎn)到中水漁業(yè)旗下農(nóng)發(fā)遠(yuǎn)洋，主營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)樾拊齑⑺a(chǎn)品冷藏加工貿(mào)易、遠(yuǎn)洋漁業(yè)人才培養(yǎng)、港口物流綜合服務(wù)等陸地配套業(yè)務(wù)。
煙臺公司總部
面對企業(yè)的重大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，如何在穩(wěn)定員工隊(duì)伍的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)煙臺公司轉(zhuǎn)型后穩(wěn)定發(fā)展，為員工打造可持續(xù)發(fā)展的生存平臺，是煙臺公司領(lǐng)導(dǎo)班子要解決的首要問題。煙臺公司首先確立了建設(shè)大中水北方重要保障基地的戰(zhàn)略思路，制定了三年行動計(jì)劃，并采取了一系列行之有效的措施，強(qiáng)化市場競爭意識、加強(qiáng)內(nèi)外合作、創(chuàng)新經(jīng)營模式、深化三精管理，不僅在重大改革時(shí)期保持了員工隊(duì)伍和生產(chǎn)經(jīng)營的雙穩(wěn)定，而且實(shí)現(xiàn)了效益增長，增強(qiáng)了發(fā)展后勁。
深化改革 聯(lián)強(qiáng)提質(zhì) 修造船業(yè)務(wù)扭虧為盈
煙臺公司所屬的北方造船公司因市政搬遷過程中政策變化等原因，導(dǎo)致廠區(qū)規(guī)劃和設(shè)施設(shè)備配套不合理，生產(chǎn)效率低、成本高、人才缺乏，每年固定費(fèi)用約2000萬元，滿負(fù)荷造船亦連年虧損。為加強(qiáng)虧損企業(yè)治理，煙臺公司創(chuàng)新思路、深化經(jīng)營模式改革，與相鄰的海洋裝備制造強(qiáng)企——煙臺中集來福士公司開展深度合作，將北船公司委托中集來福士經(jīng)營。通過合作釋放北船公司資源潛力，有效利用現(xiàn)有的廠房設(shè)備和閑置土地，滿足中集來福士提高產(chǎn)能的需求，從而實(shí)現(xiàn)雙方優(yōu)勢互補(bǔ)、合作共贏。
經(jīng)過20多輪艱難談判，2023年底雙方成功簽約，今年1月1日起正式運(yùn)行。根據(jù)雙方協(xié)議，2024年北船公司預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2億元，合作利潤1100萬元（兩個(gè)指標(biāo)每個(gè)合同期將實(shí)現(xiàn)10%增長）。1-5月份，北船公司實(shí)現(xiàn)利潤200余萬元，如期實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。
北船公司承建的51.7米魷魚釣船魯煙遠(yuǎn)漁616號下水
與中集來福士公司深度合作項(xiàng)目簽約
精準(zhǔn)定位 加強(qiáng)協(xié)同 水產(chǎn)加工與培訓(xùn)業(yè)務(wù)煥發(fā)新活力
近年來，水產(chǎn)加工出口行業(yè)形勢持續(xù)低迷，煙臺公司旗下以傳統(tǒng)加工外貿(mào)為主的新大洋公司經(jīng)營困難。為擺脫困局，新大洋公司堅(jiān)持守正創(chuàng)新，開拓經(jīng)營思路，抓住國家構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局和大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)的機(jī)遇，從傳統(tǒng)加工外貿(mào)模式向“加工+”模式轉(zhuǎn)變。一是維護(hù)好傳統(tǒng)老客戶，精打細(xì)算，努力爭取優(yōu)質(zhì)出口訂單；二是堅(jiān)持協(xié)同創(chuàng)新、互促共贏，加強(qiáng)與集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)的合作，與中墾公司、中水海龍、大洋商貿(mào)、深藍(lán)現(xiàn)代食品等農(nóng)業(yè)、漁業(yè)、貿(mào)易企業(yè)多方聯(lián)合，增加生產(chǎn)線，拓展海參、鮑魚等產(chǎn)品加工，提供包裝、倉儲、物流等服務(wù)，并聯(lián)合中墾公司推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚創(chuàng)新步伐，達(dá)成榴蓮系列產(chǎn)品倉儲、加工意向；三是堅(jiān)持品牌建設(shè)與全員銷售激勵(lì)并舉，大力拓展內(nèi)銷市場，以海參為突破口豐富品牌產(chǎn)品系列，全力打造“金翔”央企放心品牌，提高核心競爭力。
新大洋公司“金翔”牌海參產(chǎn)品
旗下海洋技術(shù)學(xué)校是中國農(nóng)發(fā)集團(tuán)系統(tǒng)唯一正式注冊的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，針對遠(yuǎn)洋漁業(yè)中低級職務(wù)船員和技術(shù)工種極度短缺的現(xiàn)實(shí)，煙臺公司發(fā)揮優(yōu)勢，致力將技校打造成為大中水遠(yuǎn)洋船員培訓(xùn)基地和集團(tuán)綜合培訓(xùn)基地。煙臺公司投入資金對校舍進(jìn)行改造，滿足辦學(xué)要求，穩(wěn)妥推進(jìn)漁業(yè)船員培訓(xùn)業(yè)務(wù)、拓展海船船員培訓(xùn)并計(jì)劃重啟技校教育招生；結(jié)合集團(tuán)漁業(yè)企業(yè)整合重組實(shí)際，與舟漁公司等兄弟企業(yè)合作開展?jié)O業(yè)船員培訓(xùn)項(xiàng)目，為大中水船員隊(duì)伍建設(shè)做好服務(wù)。今年4月，“中國農(nóng)發(fā)集團(tuán)安全生產(chǎn)和節(jié)能環(huán)保教育培訓(xùn)示范基地”在技校揭牌，為集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)提供了學(xué)習(xí)、交流和專業(yè)技能提升的服務(wù)平臺；6月，集團(tuán)遠(yuǎn)洋漁業(yè)板塊職務(wù)船員安全教育培訓(xùn)班在基地順利舉辦。技?，F(xiàn)已取得山東省唯一一家普通船員線上培訓(xùn)資質(zhì)，正在申請遠(yuǎn)洋職務(wù)船員線上培訓(xùn)資質(zhì)，核驗(yàn)通過后將為集團(tuán)漁業(yè)板塊提供更為便捷的職務(wù)船員培訓(xùn)服務(wù)。
集團(tuán)安全生產(chǎn)和節(jié)能環(huán)保教育培訓(xùn)示范基地在技校揭牌
踐行“三精管理” 增強(qiáng)全員成本意識努力降本增效
在短期內(nèi)難以形成新的利潤增長點(diǎn)的情況下，煙臺公司把強(qiáng)化管理、降本增效作為重點(diǎn)工作狠抓落實(shí)。樹立全員成本領(lǐng)先的理念和過緊日子的思想，抓全要素成本管控，嚴(yán)控一般性支出，嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)，向成本要效益，向成本要薪酬。
煙臺公司加強(qiáng)成本費(fèi)用分析，在年度工作會議上，黨委書記、總經(jīng)理喬學(xué)濤向廣大干部職工詳細(xì)地分析了公司的成本費(fèi)用支出，動員全體員工都參與到企業(yè)的降本增效活動中，從每個(gè)角落摳出降本點(diǎn)，“一分錢不嫌少、一萬元不嫌多”。
安保部主動承擔(dān)公司5條停港船看管任務(wù)，年節(jié)省人工費(fèi)用120萬元。北船公司改進(jìn)船舶管路設(shè)計(jì)，通過技術(shù)革新節(jié)約材料、人工等費(fèi)用60余萬元。新大洋公司管理、輔助崗員工支援車間生產(chǎn)形成制度化，緩解一線生產(chǎn)壓力的同時(shí)壓降管理成本；優(yōu)化生產(chǎn)工藝、加強(qiáng)質(zhì)量管控，提升產(chǎn)能效率；加大水、電跑冒滴漏清查力度，申請將變壓器每月固定收費(fèi)改為按實(shí)際需要量值計(jì)收，年節(jié)約電費(fèi)近10萬元。綜合經(jīng)營公司設(shè)計(jì)加工新型海錨提高原材料使用率，設(shè)計(jì)制作海錨不銹鋼旋子，節(jié)約支出10余萬元；物業(yè)管理公司組織員工承攬技校裝修改造項(xiàng)目中的拆除工程，節(jié)約支出30余萬元。
滴水成河、聚沙成塔，精細(xì)化管理成為煙臺公司提升經(jīng)濟(jì)效益的有力抓手。下一步，煙臺公司將繼續(xù)積極采取措施，強(qiáng)化內(nèi)部管理，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，努力開啟高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
文\徐海燕 攝影\盧述平、徐昊增
