破解難題促發(fā)展 篤行實(shí)干建新功
作者：本站編輯 來源：原創(chuàng) 發(fā)布日期：2024-04-08 瀏覽次數(shù)：
第二批主題教育開展以來，中國農(nóng)業(yè)發(fā)展集團(tuán)成員企業(yè)中牧股份蘭州生物藥廠（以下簡稱“蘭州廠”）黨委始終胸懷“國之大者”，以主題教育為抓手，緊扣推動高質(zhì)量發(fā)展著力點(diǎn)，聚焦影響和制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的問題短板，找準(zhǔn)根源，抓重點(diǎn)、強(qiáng)弱項(xiàng)，開展靶向治療。破解體制機(jī)制障礙，持續(xù)解決瓶頸制約問題，真正把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為破難題、促發(fā)展、建新功的擔(dān)當(dāng)實(shí)績，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)大內(nèi)生動力。
以思想煥新推動觀念轉(zhuǎn)變
針對制約轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展的堵點(diǎn)淤點(diǎn)難點(diǎn)，蘭州廠黨委引領(lǐng)黨員干部職工持續(xù)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，掌握黨的創(chuàng)新理論中蘊(yùn)含的領(lǐng)導(dǎo)方法、思想方法、工作方法，增強(qiáng)工作的科學(xué)性、預(yù)見性、主動性、創(chuàng)造性，鍛造高質(zhì)量企業(yè)管理能力。創(chuàng)新運(yùn)用“行動學(xué)習(xí)法”“問題學(xué)習(xí)法”，以問題和實(shí)踐為導(dǎo)向，針對性開展學(xué)習(xí)。通過舉辦讀書會、研討會、質(zhì)量大講堂、質(zhì)量分析會、研發(fā)團(tuán)隊(duì)技術(shù)論壇等方式，運(yùn)用頭腦風(fēng)暴發(fā)散思維，打破專業(yè)領(lǐng)域局限，共同為轉(zhuǎn)型發(fā)展找思路想方法提對策。班子成員從“理論+實(shí)踐”“政治+業(yè)務(wù)”角度，“四下基層”，深入一線，運(yùn)用“結(jié)果驗(yàn)證法”，聚焦6個專題實(shí)施雙向調(diào)研，形成具體措施。
以科技創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)發(fā)展
“科技是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力”，蘭州廠錨定增強(qiáng)核心功能、提高核心競爭力，將主題教育成效與強(qiáng)化科技創(chuàng)新深度融合。在攻堅(jiān)關(guān)鍵崗位組建黨員突擊隊(duì)、黨員示范崗，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。通過各項(xiàng)工藝優(yōu)化，疫苗保存期穩(wěn)定性、疫苗乳化條件、懸浮種毒、佐劑過濾等多項(xiàng)工藝技術(shù)取得突破性進(jìn)展，技術(shù)改進(jìn)和品質(zhì)提升效果顯著。同時，加大研發(fā)力度，完善工廠研發(fā)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，加快新產(chǎn)品、新技術(shù)項(xiàng)目轉(zhuǎn)化進(jìn)度。開展文號轉(zhuǎn)化及品質(zhì)提升類在研項(xiàng)目8項(xiàng)，完成4種試劑盒試生產(chǎn)等研發(fā)項(xiàng)目14項(xiàng)，申報發(fā)明專利5項(xiàng)，新獲得3個產(chǎn)品批準(zhǔn)文號；榮獲集體和個人甘肅省科技進(jìn)步一等獎2項(xiàng)；榮獲公司科技成果獎4項(xiàng)、科技進(jìn)步獎4項(xiàng)；上報經(jīng)營單位獎勵31項(xiàng)，獲獎17項(xiàng)；注重對研發(fā)人員的培養(yǎng)激勵，創(chuàng)新性舉辦工廠研發(fā)團(tuán)隊(duì)新技術(shù)論壇8期。這些成果為提升企業(yè)核心競爭力奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
以項(xiàng)目新賽道賦能新動力
“抓住全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局調(diào)整過程中孕育的新機(jī)遇，勇于開辟新領(lǐng)域、制勝新賽道”，在習(xí)近平總書記論述精神指引下，面對全球爆發(fā)的非洲豬瘟疫情和人畜共患威脅的布魯氏菌病，面對日趨激烈的市場競爭和產(chǎn)品更新?lián)Q代新趨勢，蘭州廠積極布局非洲豬瘟和布魯氏菌病疫苗生產(chǎn)線，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展拓路開道、注入新動能。堅(jiān)持“兩手抓兩手硬”，一邊加緊建設(shè)二期項(xiàng)目，一邊積極攜手科研院所研制非洲豬瘟疫苗。工廠結(jié)合在建車間現(xiàn)有工藝布局，建立三個生產(chǎn)單元和五條生產(chǎn)線，為非洲豬瘟疫苗中試及研發(fā)創(chuàng)造條件。組建“項(xiàng)目建設(shè)黨員突擊隊(duì)”，全力推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)程。目前，三個車間主體建設(shè)已全部完工。同時，工廠派駐青年黨員骨干攻關(guān)小組前往中牧研究院學(xué)習(xí)，共同攻克非洲豬瘟疫苗生產(chǎn)工藝技術(shù)，為產(chǎn)品下線和后續(xù)生產(chǎn)做好技術(shù)和人才儲備，現(xiàn)已初步確定生產(chǎn)工藝及設(shè)備。
以深化改革提升管理效能
作為擁有90年歷史的國資央企生物制品“老字號”，蘭州廠有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，但同時也存在亟待改革創(chuàng)新的難點(diǎn)問題。變則通，通則存，存則強(qiáng)。蘭州廠以主題教育領(lǐng)航，勇毅破冰探底企業(yè)改革深水區(qū)，聚焦改革重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)攻堅(jiān)，同時注重改革的系統(tǒng)性、整體性和協(xié)同性，多措并舉、多點(diǎn)齊發(fā)加速推進(jìn)企業(yè)改革。工廠通過完善制度體系，暢通員工發(fā)展通道，加強(qiáng)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的薪酬分配制度，充分調(diào)動干部職工干事創(chuàng)業(yè)積極性；深入推進(jìn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，大力推行精細(xì)化管理，全方位降本增效，2023年節(jié)約成本533.89萬元，并一次獲得蘭州市市場監(jiān)督管理局核發(fā)的4項(xiàng)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)許可證書，填補(bǔ)了工廠在計(jì)量器具內(nèi)校準(zhǔn)方面的空白；強(qiáng)化制度建設(shè)與合規(guī)管理，建立健全內(nèi)控管理制度26項(xiàng)，完善獸藥GMP文件311份、GMP記錄125份，推進(jìn)制度體系建設(shè)與企業(yè)管理再上新臺階。深化黨建與業(yè)務(wù)融合，全面調(diào)整優(yōu)化基層黨組織設(shè)置，堅(jiān)持“雙培養(yǎng)一輸送”原則，將黨組織建設(shè)與干部人才培養(yǎng)緊密結(jié)合，為企業(yè)后備人才儲備奠定基礎(chǔ)。黨員骨干圍繞重點(diǎn)工程、關(guān)鍵項(xiàng)目、產(chǎn)品攻堅(jiān)、研發(fā)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等中心工作，加強(qiáng)靠前服務(wù)，夯實(shí)組織力，助力促發(fā)展。
改革不停步，發(fā)展無止境。蘭州廠將鞏固拓展主題教育成果，凝聚力量，搶抓機(jī)遇，對標(biāo)“世界一流”標(biāo)準(zhǔn)，正視差距，著力趕超，奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
