扛起青年責(zé)任 綻放青春風(fēng)采 ——牡丹江軍馬場(chǎng)四分場(chǎng)自主經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)崗位建功實(shí)例
作者：本站編輯 來(lái)源：原創(chuàng) 發(fā)布日期：2023-04-03 瀏覽次數(shù)：
牡丹江軍馬場(chǎng)四分場(chǎng)自主經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)通過(guò)代耕保產(chǎn)、代耕增量分成、模擬入股、代耕和模擬入股混合等方式，提升農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)，走出了一條可復(fù)制的規(guī)模經(jīng)營(yíng)之路，為牡丹江軍馬場(chǎng)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了可借鑒的寶貴經(jīng)驗(yàn)。
牡丹江軍馬場(chǎng)四分場(chǎng)自主經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，成立于2021年3月，團(tuán)隊(duì)成員平均年齡34.2歲。先后獲得牡丹江軍馬場(chǎng)2021年總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)、牡丹江軍馬場(chǎng)2022年總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)、牡丹江軍馬場(chǎng)2022年創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、牡丹江市2021年度青年文明號(hào)等榮譽(yù)稱號(hào)。自成立以來(lái)，該團(tuán)隊(duì)常年扎根基層，務(wù)實(shí)工作，始終本著“服務(wù)三農(nóng)，合作共贏”的服務(wù)理念，堅(jiān)持服務(wù)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新。團(tuán)隊(duì)主要從事玉米、水稻、大豆、烤煙等作物種植，通過(guò)與農(nóng)業(yè)合作社合作的形式走出一條農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展新路子。2022年，累計(jì)自主經(jīng)營(yíng)種植作物4092.5畝，為公司創(chuàng)造效益300余萬(wàn)元。以實(shí)際行動(dòng)踐行“三新”農(nóng)業(yè)，在探索成本更低、經(jīng)濟(jì)效益更好的種植品種和種植模式方面進(jìn)行了有益嘗試，為公司下一步拓展規(guī)?；?jīng)營(yíng)和新的種植模式探索打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一、組建種植隊(duì)伍，發(fā)揮青年生力軍作用
四分場(chǎng)是公司基層單位平均年齡最小的一支隊(duì)伍，團(tuán)隊(duì)中最大的40歲，最小的僅26歲。當(dāng)聽(tīng)到公司要組建種植團(tuán)隊(duì)的消息時(shí)，四分場(chǎng)廣大員工積極響應(yīng)號(hào)召，敢為人先，組建了屬于自己的種植團(tuán)隊(duì)。面對(duì)人少、地多、經(jīng)驗(yàn)缺乏等諸多不利因素，一開(kāi)始并不順利。在種植大田玉米時(shí)，耕地和居住地距離較遠(yuǎn)，再加上道路泥濘，來(lái)回路上就要用將近兩個(gè)小時(shí)。團(tuán)隊(duì)成員為了搶抓農(nóng)時(shí)，將帳篷支在了田間地頭。沒(méi)有飲用水和電，他們就用塑料桶來(lái)回抬水，用發(fā)電機(jī)臨時(shí)供電。白天一忙就是一天，天蒙蒙亮就要起來(lái)，傍晚才能回到臨時(shí)住處，倒頭就睡。這種情況持續(xù)了近一個(gè)星期，面對(duì)惡劣的工作生活環(huán)境，大家從未抱怨，團(tuán)隊(duì)成員個(gè)個(gè)沖鋒在前，“種管收銷”從未有人掉隊(duì)。他們始終將弘揚(yáng)“三種”精神，探索“三新”農(nóng)業(yè)作為奮斗目標(biāo)，齊心合力圓滿完成3000多畝大田自主經(jīng)營(yíng)任務(wù)，為推動(dòng)土地規(guī)?；⒓s化經(jīng)營(yíng)，建立現(xiàn)代化管理體系，降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化調(diào)整，發(fā)揮了示范引領(lǐng)作用。
二、調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，助力鄉(xiāng)村振興
習(xí)近平總書記在黨的二十大報(bào)告中勉勵(lì)廣大青年堅(jiān)定不移聽(tīng)黨話、跟黨走，懷抱夢(mèng)想又腳踏實(shí)地，敢想敢為又善作善成，立志做有理想、敢擔(dān)當(dāng)、能吃苦、肯奮斗的新時(shí)代好青年。四分場(chǎng)種植團(tuán)隊(duì)用實(shí)際行動(dòng)踐行了習(xí)近平總書記的殷切希望。2022年四分場(chǎng)自主經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)想要嘗試鄉(xiāng)村振興和農(nóng)業(yè)高效項(xiàng)目，為公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)做貢獻(xiàn)。可是在牡丹江市鄉(xiāng)村振興局和煙葉公司看來(lái)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)種植煙葉一沒(méi)經(jīng)驗(yàn)，二沒(méi)技術(shù)，三沒(méi)廠房，合作的事情在他們心里打上了大大的問(wèn)號(hào)。面對(duì)牡丹江市鄉(xiāng)村振興局和煙葉公司的疑惑，大家非但沒(méi)有氣餒，反而各司其職，分頭行動(dòng)，他們一邊向煙葉公司進(jìn)行可行性論證，一邊向周圍的種植戶學(xué)習(xí)種植技術(shù)，另一邊向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)籌備建立烘烤煙房，多管齊下，可行性論證一改再改，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下反復(fù)溝通協(xié)調(diào)，終于他們用真誠(chéng)和執(zhí)著贏得了煙葉公司的新人，最終與牡丹江市鄉(xiāng)村振興局、牡丹江市煙葉公司、寧安市三陵鄉(xiāng)攜手共建烤煙產(chǎn)業(yè)綜合體，打造黑龍江省單片種植面積最大的烤煙種植基地，開(kāi)辟了“政府+龍頭企業(yè)+專業(yè)合作社”的新型烤煙種植模式，填補(bǔ)了中央企業(yè)煙葉種植領(lǐng)域的空白，跑出了“當(dāng)年規(guī)劃、當(dāng)年立項(xiàng)、當(dāng)年建設(shè)、當(dāng)年使用、當(dāng)年見(jiàn)效”的馬場(chǎng)加速度。牡丹江軍馬場(chǎng)煙葉綜合體的成功運(yùn)營(yíng)匯聚了多方力量，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展與鄉(xiāng)村振興同向發(fā)力、同頻共振的具體實(shí)踐。煙葉綜合體用工數(shù)量為40人左右，最多時(shí)用工量達(dá)100人以上，項(xiàng)目的建設(shè)直接帶動(dòng)周邊農(nóng)戶就業(yè)增收200萬(wàn)元以上，促進(jìn)地方稅收近百萬(wàn)元。
三、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，勇于履職盡責(zé)
2022年4月，春耕正當(dāng)時(shí)，本該是一片繁忙景象，突如其來(lái)的疫情打破了這個(gè)團(tuán)隊(duì)規(guī)劃好的一切。團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人聶宗元被隔在了牡丹江?！昂o(wú)驚濤不壯闊，人無(wú)磨難少堅(jiān)強(qiáng)”，聶宗元積極同公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，面對(duì)困難不等不靠，主動(dòng)作為，與屬地政府和防疫部門反復(fù)溝通，說(shuō)明情況，保證不誤備春耕。通過(guò)不懈努力，在符合防疫政策的前提下，政府為備春耕人員開(kāi)辟了綠色通道，聶宗元和他的團(tuán)隊(duì)被點(diǎn)對(duì)點(diǎn)送到了四分場(chǎng)駐地。他們一邊備春耕，一邊參與疫情防控，做到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和疫情防控兩不誤。凌晨?jī)扇c(diǎn)鐘轟隆隆的拖拉機(jī)聲打破了夜晚的寂靜，當(dāng)人們還在熟睡時(shí)，聶宗元和他的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)在辛勤耕作。每天早出晚歸，深夜回家還要對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié)，部署第二天的工作。一根煙的功夫，屋子里就傳來(lái)了呼呼的打鼾聲?？菰锓ξ兜墓ぷ髦芏鴱?fù)始，團(tuán)隊(duì)成員攻堅(jiān)克難，迎難而上，從未被困難壓倒，展現(xiàn)出了新時(shí)代青年的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。
四、善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，力求精益求精
2022年四分場(chǎng)自主經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)工作成果豐碩，特別是烤煙種植實(shí)現(xiàn)了從無(wú)到有、從小到大，但該團(tuán)隊(duì)本著“管理無(wú)止境”的理念，向經(jīng)營(yíng)要效益、向管理要效率。公司2023年度工作會(huì)議后，該團(tuán)隊(duì)就開(kāi)始著手準(zhǔn)備2023年的煙葉種植，計(jì)劃種植面積在2022年的基礎(chǔ)上翻一倍。為了提高煙苗的成活率，該團(tuán)隊(duì)在總結(jié)種植經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，積極向煙葉公司和種植多年的煙農(nóng)請(qǐng)教，查找煙葉種植書籍，試驗(yàn)應(yīng)用煙草漂浮育苗技術(shù)。與此同時(shí)，突出圍繞煙葉質(zhì)量提升、成本控制的提升目標(biāo)，全面推行“精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、網(wǎng)格化考核、追溯機(jī)制” +“信息采集、智能烘烤生產(chǎn)”的4+2管理體系，結(jié)合測(cè)土配方精準(zhǔn)施肥等措施實(shí)現(xiàn)科學(xué)化生產(chǎn)，完善種植管理流程，劃定時(shí)間表、明確責(zé)任人，提前做好各項(xiàng)預(yù)案，為2023年煙葉增產(chǎn)增收奠定了基礎(chǔ)。
回首過(guò)往，不忘初心；展望未來(lái)，任重道遠(yuǎn)。2023年牡丹江軍馬場(chǎng)四分場(chǎng)農(nóng)業(yè)自主經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)將以等不起的緊迫感，慢不得的危機(jī)感，坐不住的責(zé)任感，踔厲奮發(fā)，篤行不怠，用實(shí)際行動(dòng)助力牡丹江軍馬場(chǎng)高質(zhì)量發(fā)展，為把公司建成農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化企業(yè)做出新的貢獻(xiàn)。
